Invierte tanto en “autoliderazgo” como en “liderazgo de servicio” para sacar lo mejor de tu equipo.
Influir en la ética de trabajo de su equipo, fomentar el compromiso y generar confianza puede requerir comportamientos de liderazgo que difieran de los que exhibe naturalmente un empresario. Lo mejor es darse cuenta de esto lo antes posible, tratar de aprender las mejores teorías de gestión y practicar su aplicación desde el principio.
La relación líder-seguidor
En su libro de 2004, Winning with People , el autor John Maxwell describe la importancia de la necesidad de un líder de cambiar primero a sí mismo, en lugar de sucumbir al patrón predeterminado de sugerir que otras personas tienen la culpa. Maxwell llama a esto “El principio del espejo” y sugiere que el lector solicite comentarios de amigos, familiares o colegas sobre los hábitos que frenan a la persona. Para el emprendedor en un rol de liderazgo, las preguntas ayudan a guiar al individuo hacia una autorreflexión más profunda.
Además de desarrollar una comprensión de uno mismo, es esencial tener una comprensión clara de los resultados. Stephen Covey aborda esto en su libro de 1989, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva , cuando escribe que es natural que las personas quieran ser comprendidas antes de dar paso a la comprensión de los demás. Es importante reconocer que los empleados que están siendo dirigidos también pueden sentirse de esta manera. La comprensión de este principio ofrece al empresario la oportunidad de participar en el comportamiento de escucha enfática.
En Dare to Lead de 2018, Brene Brown ofrece cinco pasos para ayudar a los líderes a ejercitar este músculo:
- Trate de experimentar cómo se ve desde el punto de vista de la persona.
- Retener el juicio
- Trate de entender los sentimientos de la persona.
- Explique su comprensión de sus sentimientos.
- Mantener la autoconciencia.
La relación servidor-líder
El liderazgo de servicio significa servir a los demás, atender sus necesidades e invertir en su desarrollo. Este enfoque genera confianza entre los empleados y sus jefes y conduce a mayores niveles de satisfacción laboral. Para el emprendedor enfocado en construir un negocio, tiene mucho sentido invertir en un estilo de liderazgo que contribuya a retornos comerciales positivos y desempeñe un papel importante en la vida de sus seguidores.
Instrumentos creíbles como el Indicador de tipo Myers-Briggs, DiSC, Gallup Strengthsfinder o el Inventario de prácticas de liderazgo pueden ayudar al emprendedor a recopilar información que ayude a explicar las fortalezas, debilidades y preferencias. Otra herramienta valiosa es la Evaluación de Liderazgo 360, que permite a los colegas responder a una serie de preguntas, anónimas o no, diseñadas para ayudar al sujeto a comprender cómo es percibido por los demás.
Ya sea que sea un emprendedor por primera vez o en serie, es valioso desarrollar continuamente habilidades de liderazgo para lograr sus objetivos y minimizar las trampas.
Nota vista por primera vez en Entrepreneur
